社内ユーチューバー<公開>パート2
こんばんは、船津しゅうへいです。
いきなりですが、
どうやって6店舗をマネジメントしているのか?
なぜ、時代の変化の中で、弊社の全ての店舗は変わらず成長し続けているのか?
それは、経営力なのかもしれません。(自分でいう?笑)
自慢をしたいわけではなく、
客観的に考えて、この経済成長しない日本の今の時代の中で、
しかも田舎町で、地味にでも着々と成長をしているのは
まさしく環境に適応しているから、
それこそ、経営だと私は考えています。
客観的
なんとなく経営しているわけじゃないんです。
しっかり、凄腕の経営者になってやる〜!って気合入れて仕事に当たっています。
店舗を回す「仕組み」だっていろいろ考えるし、
人材育成やチームマネジメントについても、正解なんてわからないけど、試行錯誤。
その結果。まさに、その「結果」として
今があるのだから、経営のやり方としてそう悪いもんじゃないのだろうなと、
客観的に思います。
主観的じゃないですよ、客観的に。
なぜ、客観的にそうだと言えるのか?
それは、数字があるからです。
数字ってものは客観視の代表格でしょう!?
弊社では、経営のいたるところに「数字」を大事にし、
数字を味方につけて、フェアに、経営をしています。
社内ユーチューバー
さて、36歳社会人としてはまだ青いこんな私でも、独立して10年以上がたち、社内では社長をしておりまして、お恥ずかしながら、社内ではそれなりにエラそ〜にしているわけです笑
自信満々にやっているわけですよ。笑
そりゃそうです。独立するってことは、自分を信じてやっていくことが大事だから。
社員たちに発信している「社内ユーチューバー」船津社長の動画を、たまには公開してみようかと思います。
動画のクオリティが上がってるでしょ?自分でも思った!笑。それはただ趣味が高じてってだけです。
なお、外に出すために撮ったわけじゃないので、撮影場所は、倉庫みたいなバックヤード!笑。
弊社では、社内文書に時間をかけるのはNG。
時間もコストである、そういう意識は独立組の私には、息をするのと同じくらい当たり前のことですから。
弊社では、全体会議はほぼゼロ
社内ユーチューバー動画を社外に公開する理由。それは、これも私の経営の工夫だと知ってもらうためです。
このブログは、独立や店舗経営に興味のある人が見てくれていると思いますから。
弊社は6店舗ブランドを運営する株式会社。社員数は全部で現在16名、部門リーダーは8名、店長は5名(+私が1店舗の店長をして)おります。
このメンバーが一堂に会することは弊社ではありません。
弊社のように営業時間もバラバラの複数店舗での営業形態で運営していると、全体会議ってタイミングも場所も調整が必要になるし、その調整にかかるコストの全てが無駄と考え、工夫の末たどり着いたのが「全体会議ゼロ」「オンラインラボ(社内ユーチューバー)」の形態です。
全リーダーが思い思いの要諦を発信
私だけでなく、リーダーたちが交代で思い思いの「仕事の要点」を動画で伝える機会です。観る人は、いつでもどこでも自分のスマホでそれを観ることができて効率的ですね。
これも、弊社に星の数ほどある(言いすぎました)
星の数ほどはない、茶碗についだ白ごはんの米粒の数ほどある、
工夫の一つです。
参考になれば幸いです。
では、動画もよかったらどうぞ!